作为一名分管领导，要抓好分管工作，可以从以下几个方面入手：
明确职责和定位
清楚了解自己所分管工作的职责和重点，做到“责在心中”。
熟悉上级的部署和要求，以及下级基层的实际情况。
主动作为和创新
坚持主动作为，紧紧围绕全局工作，多角度思考问题。
不断增强创新意识，提高创新能力，促使工作与时俱进。
担当作为
敢于直面矛盾，敢于负责，善于抓重点解难题。
在分管工作过程中，创新工作方法，维护大局，发挥每个人的工作积极性。
制度化管理
努力做到用制度管人、管事、管物。
遵循职权的运行机制和制度，做到“责权统一”。
沟通协调
与主要领导及时进行工作联系，协调有关事项。
与其他分管领导横向做好交流工作，互相支持，顾全大局。
学习积累
注重对本职岗位技能的学习积累，提高自身综合素质。
熟悉分管领域的情况，了解行业动态和最新技术。
团队管理
关心爱护下属，因人施材，调动职工工作积极性。
与部下保持适当的距离，分管但不干预，重点把关但鼓励创新。
处理矛盾和问题
以大局为重，不搞个人圈子，用心谋事。
遇到问题时，要坦荡胸怀，以德服人、以理服人、以情服人。
及时反馈和汇报
经常向上级领导汇报工作进展和情况，及时请示和反馈。
在正职领导出现失误时，积极出主意、想办法，主动“补台”。
总结和反思
定期对分管工作进行总结和反思，及时调整工作方法和策略。
以事实说话，用成绩来证明自己的工作效果。
通过以上这些方法，作为一名分管领导，可以更好地抓好分管工作，发挥自己的主观能动性和创造性，为单位和团队的发展做出积极贡献。
