QC七大手法，也称为QC七大工具，是质量管理及改善过程中常用的有效工具。以下是这七大手法的详细介绍：
层别法
定义：层别法是对观察到的现象或所收集到的数据，按照它们共同的特征加以分类、统计的一种分析方法。
应用场景：用于日常管理、数据收集和改善管理。
检查表
定义：检查表是以简单的数据、用容易了解的方式做成图形或表格，表中记有检查的必要项目，只要记上检查记号，并加以统计整理，就可做为进一步分析或核对检查之用。
应用场景：生产过程中收集缺陷信息、客户投诉分类、现场检查或审核记录。
柏拉图
定义：柏拉图又称重点管理图，是根据所收集的数据，以不同区分标准加以整理、分类，计算出各分类项目所占的比例而按照大小顺序排列，再加上累积值的图形。
应用场景：掌握问题点、掌握重要要因以及确认改善效果。
因果图
定义：因果图，又称特性要因图或鱼骨图（Fish-Bone Diagram），当一个问题的特性（结果）受到一些要因（原因）影响时，将这些要因加以整理，成为有相互关系且有条理的图形。
应用场景：整理问题、追查真正的原因以及寻找对策。
管制图
定义：管制图是为使现场之品质状况达成管理作业，一般均以侦测产品之品质特性来替代管理作业是否正常，而品质特性是随着时间、各种状况有着高低的变化。管制图设定一合理之高低界限，作为探测现场制程状况是否在管理状态的工具。
应用场景：品质管理中，通过控制图来检测制程是否稳定，判断是否有异常。
散布图
定义：散布图是把互相有关联的对应数据，在方格纸上以纵轴表示结果，以横轴表示原因；然后用点表示出分布形态，根据分布的形态来判断对应数据之间的相互关系。
应用场景：分析两个变量之间的关系，判断是否存在相关性。
直方图
定义：直方图是针对某产品或过程的特性值，利用常态分布（也叫正态分布）的原理，把50个以上的数据进行分组，并算出每组出现的次数，再用类似的直方图形描绘在横轴上。
应用场景：了解某一过程的质量分布情况，判断过程是否处于正常状态。
这些手法的应用非常广泛，可以用于企业管理的方方面面，包括计划管控、员工思想意识行为管理、质量管控、成本管控、交期管控、士气管理、环境管理、安全管理、效率管理、绩效考核和日常管理等等。通过运用这些手法，企业可以更有效地进行问题诊断和改善，提升整体的管理水平和产品质量。
