扁平化组织是指 管理层次少而管理幅度大的组织结构形态。这种结构形式改变了传统层级组织结构中的纵向联系方式、横向联系方式以及组织体与外部各方面的联系方式。在扁平化组织中，管理层次较少，管理幅度较大，从而密切上下级关系，加快信息纵向流动，降低管理费用。由于管理幅度较大，被管理者拥有较大的自主权、积极性和满足感。
扁平化组织的主要特点包括：
减少管理层次：
通过压缩职能机构和裁减人员，建立紧凑并富有弹性的新型团体组织。
扩大管理幅度：
每个管理者管理的下属数量较多，从而提高管理效率。
简化组织结构：
以工作流程为中心构建组织结构，而不是部门职能。
资源下放：
企业资源和权力下放于基层，顾客需求驱动。
快速响应市场：
由于管理层次少，信息流动快，组织能够迅速应对市场变化。
分权管理：
实行目标管理，打破部门界限，员工直接面对顾客和公司总体目标。
扁平化组织适用于市场变化快速、需要高度灵活性和创新能力的现代企业。通过减少管理层级和增加管理幅度，扁平化组织能够提高企业的决策效率和市场竞争力。
