企业文化建设包含的内容非常广泛，可以从以下几个层面进行概述：
企业环境
包括企业性质、经营方向、外部环境、社会形象、与外界的联系等。
企业价值观
企业的价值观是文化的核心，是员工对某个事件或行为好与坏、善与恶、正确与错误的一致认识。统一的价值观可以使企业内成员在判断自己的行为时具有统一的标准。
英雄人物
企业文化建设的核心人物或人格化，为员工提供可供仿效的榜样。
文化仪式
包括企业的大型活动、庆典、仪式等，通过这些活动来强化企业文化。
文化网络
企业内部的沟通渠道和方式，如内部刊物、网站、社交媒体等，用于传播企业文化。
企业规章制度
包括公约、守则、纪律等，通过实施这些规章制度来保证企业正常运转和协调各部门及对外关系。
企业目标
企业文化建设应包含企业的远大目标，为员工提供明确的方向。
企业经营策略
是企业经营业务的指导思想、经营方针和战略的综合体现，定位准确有助于企业健康发展。
企业作风建设
是企业职工在实现企业目标过程中养成并持有的工作态度及习惯化的行为方式。
企业礼俗
是企业在长期发展过程中逐渐形成并被全体员工共同遵守的习惯风俗和行为样式。
员工科学文化素质和职业技能培养
不断提高和更新员工的科学文化素质，以满足企业参与现代市场竞争的需求。
物质文化
包括产品和各种物质设施等，是一种以物质形态加以表现的表层文化。
行为文化
是员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化，包括企业行为的规范、人际关系规范和公共关系的规范。
制度文化
包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度，是企业为实现自身目标对员工行为给与一定限制的文化。
核心文化
是企业生产经营过程中，受一定社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等。
企业文化建设是一个系统工程，需要从多个层面入手，通过策划、传播、教育等手段，统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，最终为企业总目标服务。
