罗伯特·卡茨的三大技能理论是指 技术技能、人际技能和概念技能。
技术技能：
这是指在特定领域或职业中的专业知识和技能。技术技能使管理者能够有效地执行具体的任务和工作。对于基层管理人员来说，技术技能尤为重要，因为他们需要直接参与业务操作。
人际技能：
这些技能涉及管理者与其他人互动的能力，包括有效沟通、团队协作、领导能力和解决冲突的技能。人际技能对于建立良好的工作关系、激励员工和协调团队至关重要。
概念技能：
概念技能是管理者的思维和决策能力，包括问题解决、判断力、战略规划和系统思考等。这些技能使管理者能够理解组织的整体运作、制定长期战略和适应不断变化的环境。
卡茨认为，不同层级的管理者需要不同程度地运用这三大技能，但它们都对有效的管理和领导至关重要。
