卡茨的管理者三种技能分别是 技术技能、人际技能和概念技能。
技术技能：
这是指管理者在特定领域或职业中的专业知识和技能。技术技能涵盖了理解和应用特定领域的专业知识，如工程、金融、市场营销等。这些技能使管理者能够有效地执行具体的任务和工作。对于基层管理人员来说，技术技能尤为重要，因为他们需要直接处理员工所从事的工作。对于中层管理人员，技术技能也很重要，因为他们需要理解并应用专业知识来完成任务，但不如高层管理人员那么依赖。
人际技能：
这些技能涉及管理者与其他人互动的能力，包括有效沟通、团队协作、领导能力和解决冲突的技能。人际关系技能对于建立良好的工作关系、激励员工和协调团队至关重要。无论管理层次如何，人际技能都对管理者至关重要，因为管理者需要协调团队成员之间的工作，激励他们共同努力实现组织目标。
概念技能：
概念技能是管理者的思维和决策能力，包括问题解决、判断力、战略规划和系统思考等。这些技能使管理者能够理解组织的整体运作、制定长期战略和适应不断变化的环境。对于高层管理人员来说，概念技能尤为重要，因为他们需要对整个组织进行战略规划。对于中层管理人员，概念技能也比较重要，因为他们需要将战略目标转化为具体的执行计划。
综上所述， 中层管理者最重要的技能是人际技能。中层管理者需要具备与他人有效沟通、协作和管理关系的能力，以便在整个组织中进行跨部门协调，处理与同事、客户、上级的关系，并管理团队、协调冲突和推动团队绩效。虽然技术技能和概念技能也重要，但人际技能对于中层管理者在实现组织目标和日常工作中起着至关重要的作用。
