产品质量管理措施及方法主要包括以下几个方面：
建立标准化的品质管理体系
建立完备的品质管理体系，包括品质目标、品质指标体系、品质标准、品质管理程序，以确保产品在生产过程中始终保持高质量。
严格的原材料采购审核制度
在采购原材料时坚持“上门审核、专人负责、申报流程”等标准，确保原材料的品质符合要求，并对不符合要求的原材料进行明确的退货、退款处理。
设计评审和验证
通过对产品设计阶段的评审和验证，确保产品的功能和性能符合需求和标准要求。同时，结合风险评估和应用场景，对产品进行严格的寿命周期测试和验证。
生产管理
采用精益生产等管理模式，将生产过程规范化、流程化，逐步实现自动化、信息化，有效提高生产效率和品质可控性。
检测与测试
对产品进行全面、系统的检测与测试，包括外观检验、安全性检测、稳定性测试、使用寿命测试、环境适应性测试等，确保产品符合相关标准和客户需求。
建立质量反馈机制
建立有效的质量问题反馈机制，对产品问题及时进行分析、定位，并采取科学、有效的修正措施，以提高产品品质和运营效率。
进行质量策划
在产品或服务设计阶段，确定质量要求和标准，并制定相应的控制措施。
实施过程控制
通过对生产过程或服务提供过程的监控和控制，确保每个环节都符合质量要求。
进行检验和测试
采用各种检验和测试手段，对原材料、半成品和成品进行检验，以确保质量。
推行统计过程控制（SPC）
利用统计技术对生产过程进行监控和分析，及时发现和纠正异常情况。
进行质量审核
定期进行内部和外部质量审核，评估质量管理体系的有效性和符合性。
培训和教育
对员工进行质量意识和技能的培训，提高员工的质量素养。
持续改进
通过不断改进和优化质量管理体系和过程，提高质量水平。
全面强化质量意识
提高认识，企业管理阶层在质量管理方面起着至关重要的作用。通过会议宣传贯彻产品质量的重要性，定期制作警示的牌子，或者将现场拍摄的图片制成幻灯片形式，组织相关人员进行观看，加强对相关人员的质量意识的教育工作，或者通过签订“质量责任书”来对质量行为进行约束。
提高员工的质量素质
企业要长期生存发展下去，必须不断更新工艺技术和设备，这时，员工的知识和技能也需要不断更新，需要不断地学习、培训、更新知识、提高技能。
坚持“用户导向”质量观
产品和企业具有竞争力的重要表现就是要使用户满意。企业在发展的道路上，很多的企业都意识到，只有产品质量赢得顾客的信赖和满意，才能使企业自身的经济效益得到提高，才能够长足的发展，才能在竞争中立于不败之地。
提高推行质量管理体系的执行力
实现企业各种目标的源动力就是执行力。执行力对于实现质量管理体系有效运行起着非常关键的作用。流程如果不好，可以通过执行发现不足并对其进行改善；不管多么好的流程，如果不去执行，也就成为了夸夸其谈。质量管理体系运行需要企业全体员工的共同参与，怎样才能让所以员工围绕着体系要求积极工作呢。
建立完善的品质控制系统
如推行ISO9001质量管理体系，它所规定的文件化体系具有很强的约束力，贯穿于整个质量体系的全过程，使体系内各个环节环环相扣、互相督导、互相促进。
全员参与，落到实处
质量问题和所有人密切相关，品管部门的工作是和所有部门的人一起来预防和监督。管理层与其高层管理者由于其特有的影响力，对一个系统能否顺利推行起着举足轻重的作用，而基层员工更应牢固树立“质量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多、好中求快、好中求省，严格遵守操作规程，认真做好自检和互检，及时发现问题，将发现的质量问题及时通知下一岗位，做到人人把好质量关，对产品质量要认真负责，确保表里如一，严禁弄虚作假。
这些措施和方法可以根据不同的行业和组织特点进行适当调整和应用，以确保产品质量得到有效管理和提升。
