美的的供应链战略经历了多个阶段的发展，并随着公司整体战略的转变而不断调整。以下是美的供应链战略的主要组成部分：
“632”项目与系统整合
2013年，美的启动了“632”项目，旨在重新构建集团的核心系统。
通过三年的努力，美的将原有的100多个IT系统整合为六大系统、三大平台、两大门户，实现了系统的高度集成和协同。
“双智”战略
2016年，在工业4.0的热潮下，美的提出了“双智”战略，即“智能产品”和“智能制造”。
该战略强调全价值链的数字化经营，旨在将美的转变为一家互联网企业，实现互联网化、移动化、智能化。
数字化供应链
美的利用数字供应链来支撑全价值链运营，涵盖计划物流、采购执行、供方协同和生产出货等环节。
通过数字化手段，美的从传统的大规模制造向T+3小规模多批量制造转变，最终实现C2M（消费者到制造）小规模小批量生产模式。
双向挤压控制成本策略
美的针对供应链的库存问题，采用双向挤压控制成本策略。
一方面，通过技术手段追求原材料库存的零库存标准；另一方面，建立合理的库存目标，从供应链的两端实施挤压，加速了资金和物资的周转，实现了供应链的整合成本优势。
全面数字化与智能化
2020年，美的集团将“全面数字化、全面智能化”作为核心战略。
在数字化领域投入超百亿，成为中国制造业中数字化程度最高的企业之一。
通过数字化驱动全价值链的卓越运营，美的实现了从商品仓储到消费者手中的高效流转。
绿色供应链
2021年，美的集团发布绿色战略，以“构建绿色全球供应链，提供绿色产品和服务，共建绿色美好家园”为愿景。
该战略围绕“绿色设计、绿色采购、绿色制造、绿色物流、绿色回收、绿色服务”六大支柱，打造全流程绿色产业链，助力实现“碳达峰、碳中和”目标。
智慧供应链
美的智慧供应链的核心价值目标是实现按承诺及时交付，并通过计划物流、采购执行、供方协同与生产出货的四步流程，以及“三个拉通”（计划到采购、采购到供方、生产到物流）来确保计划和执行的同步性。
同时，通过智慧化仓储和可视化的交期管理，美的确保了成本最优和交付的可靠性。
综上所述，美的的供应链战略是一个不断进化和升级的过程，从系统整合到数字化、智能化，再到绿色供应链，美的在不断提升其供应链的效率、灵活性和可持续性。
