积分制管理是一种以积分累计和兑换为基础的管理方式，通过这种方式可以激励员工，提高工作效率和企业文化。以下是积分制管理的优缺点：
优点
增加了制度的执行力：
积分制管理通过扣分机制，使得员工的各种违规行为都能得到处理，从而提高了制度的执行力，且由于不涉及金钱处罚，员工更容易接受。
管理人员的管理意识加强：
积分制能够调动管理人员的积极性，加强他们的管理意识，解决管理人员不作为的问题。
解决了分配上的平均主义：
积分制通过积分排名，使得福利和奖励向高分人群倾斜，有效解决了平均主义问题，激励员工更加努力工作。
有利于留住人才：
积分制管理能够为员工提供更多的福利和认可，使得高分的员工不愿意离开公司，从而留住人才。
有利于健康企业文化的形成：
积分制通过奖分和扣分，培养员工的好习惯，约束坏习惯，从而快速形成健康的企业文化。
节省管理成本：
积分制管理不需要额外的资金投入，也不需要复杂的审批手续，是一种低成本的激励方式。
不需要修改规章制度，改变流程：
积分制管理可以无缝融入现有的管理体系和流程中，不需要进行大的改动。
人性化，更易于接受：
积分制管理通过奖分和扣分给员工明确的信号，员工更容易接受这种管理方式。
解决了日常管理中的各种难题：
积分制管理可以应用于各种管理场景，如质量管理、服务态度、卫生管理等，快速提升企业的整体管理水平。
解决了家族式管理的老大难问题：
积分制管理使得家族成员与其他员工一视同仁，有效解决了家族式企业的管理难题。
公司规模大小都可以使用：
积分制管理不受企业规模限制，适用于各种规模的企业。
行业不同不受影响：
积分制管理方法适用于各行各业，不受行业特性的影响。
不受管理者文化水平的影响：
积分制管理原理简单，易于理解和操作，不受管理者文化水平的限制。
容易实施落地：
积分制管理方法容易实施，且随着时间的推移，效果会越来越显著。
缺点
数据记录量大，统计汇总较难：
积分分为多种类型，需要大量的人力和时间进行记录和统计，增加了管理的复杂性。
新员工超越老员工较难：
积分制可能会导致新员工在初期难以追赶老员工，影响他们的工作积极性和忠诚度。
集团要有远大的目标和愿景：
如果企业缺乏明确的目标和愿景，员工可能会失去动力，导致优秀员工的离职。
激励定式反向作用：
对于某些追求自我提升而非短期报酬的员工，积分制可能会成为一种束缚，影响他们的工作积极性。
员工行为导向问题：
积分制可能会过于强调短期表现，而忽视员工的长期发展和创新能力。
综上所述，积分制管理在提高制度执行力、激励员工、解决分配平均主义、留住人才、形成健康企业文化等方面具有显著优势，但在数据记录、新员工激励、企业目标设定等方面也存在一些局限性。企业在实施积分制管理时，应充分考虑这些优缺点，并结合自身实际情况进行合理调整。
