当两个主要领导意见不一致时，作为下属或相关工作人员，可以采取以下策略来处理：
保持客观公正的态度：
首先要认识到每位领导都有其独特的视角和考虑因素，不应因个人喜好或关系亲疏而偏颇地对待任何一位领导的意见。
充分沟通与理解：
在两位领导之间进行充分的沟通，尝试理解他们的立场和出发点。通过询问和倾听，可以更好地把握领导们的意见背后的逻辑和目标。
寻找共同点与折中方案：
在理解各方立场的基础上，寻找可以接受的共同点，并尝试创造出一个双方都能接受的解决方案。这需要创造性地思考，将不同领导的优势结合起来。
适时提出自己的建议：
在充分理解领导和情况的基础上，可以提出自己的建议，并说明理由。重要的是以一种建设性和非对抗性的方式提出自己的看法。
遵循组织原则和会议决议：
如果有相关的会议纪要或决议，应优先按照这些文件和会议精神来执行。这有助于保持组织内部的连贯性和一致性。
保持灵活性和判断力：
在处理领导间的分歧时，要保持灵活，避免僵化地坚持某一方的意见。同时，也要有足够的判断力，以确定哪种方案最有利于工作的推进和整体目标的实现。
做好协调和调解工作：
作为下属或相关工作人员，可以扮演协调者的角色，帮助领导们找到共识，促进问题的解决。这需要具备良好的沟通技巧和情商。
避免成为矛盾的焦点：
在处理领导间的分歧时，要避免自己成为矛盾的焦点。不要试图在两位领导之间选择立场，而是努力提供客观、中立的观点和建议。
记录和跟进：
在处理过程中，要做好详细的记录，并跟进相关工作的进展。这有助于确保所有相关方都清楚当前的决策和后续步骤。
寻求上级或第三方的帮助：
如果自己难以解决领导间的分歧，可以向上级领导或相关部门寻求帮助，以获得更高层次的支持和解决方案。
通过以上策略，可以更有效地处理两个主要领导之间的意见分歧，促进工作的顺利进行和团队目标的实现。
