产品立项是指企业为了开发新产品或项目而进行的一系列管理和决策过程。它涉及以下几个关键方面：
项目启动与报备
产品立项首先需要企业向上级领导说明报备，以获得支持和批准。
资源评估与支持
立项过程中需要评估项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目有足够的资源支持。
商业价值与投资决策
产品立项本质上是进行项目投资管理，企业通过集体分析和论证，评估产品是否具备商业价值，是否值得投资。
管理层批准与资源获取
产品成功立项后，将获得管理层批准的开发资源，进入正式的产品开发管道。
项目筛选与决策
在新产品开发过程中，立项是一个重要节点，管理者需要从商业视角综合评审产品，决定是否继续推进项目。
立项结果与产品规划
产品立项是产品规划的结果，决定了产品是否进入正式开发阶段。
总结来说，产品立项是新产品或项目从概念到实施的重要环节，涉及项目启动、资源评估、商业价值论证、管理层决策和资源获取等多个步骤。成功立项意味着项目获得了正式的开发支持和资源，可以进入下一步的产品开发流程。
