执行力的三个层面包括：
组织执行力
流程保障和制度保障：组织层面的执行需要流程顺畅和制度完备，这是基础。
文化保障：企业文化是更深层次的执行保障，它蕴含着企业的核心价值观，最终要落地到全体成员的行为规范化。
干部执行力
管理方法和领导艺术：干部的执行力通过下级或团队的工作成果来体现，这需要干部掌握有效的管理方法和领导艺术。
双重身份：干部既是管理者，又是领导者，管理者靠职位权力做事，领导者靠个人影响力带团队。
员工执行力
好习惯和工具方法：员工的执行力靠的是好习惯和工具方法，干部的重要职责就是培养员工的好习惯并教给他们工具方法。
这三个层面共同构成了执行力的整体框架，从组织到个人，每个层面都有其独特的执行要点和方法。
