必须打胜；必须照顾全战役计划；必须照顾下一战略阶段：
这是反攻开始，即打第一仗时，不可忘记的三个原则。
弱军对于强军作战的再一个必要条件，就是拣弱的打。
先打分散和孤立之敌，后打集中和强大之敌。
袭击是游击战争的基本作战形式。
歼灭战和集中优势兵力、采取包围迂回战术，同一意义。没有后者，就没有前者。
突然性是战略的本质。
在战略上，最漫长的迂回道路，常常又是达到目的的最短途径。
战术之为物，一言以蔽之是若干世纪以来的军事经验的积累。
确保你自己的侧翼和后方，而设法迂回敌人的侧翼和后方。
人民战争必须向云雾一样，在任何地方也不凝结成一个反抗的核心。
一个总司令，是一个集团军的统帅，拿起机关枪总不会胜过机关枪手，走到炮兵队操作大炮也不如炮兵。但作为集团军的总司令不要管这些，只要懂得运用战略便可以，所以整个组织十分重要。
不管战略多美妙，偶尔看看结果如何很重要。
什么是战略？战略就是让你手下的一个狗娘养的，要他去夺取一个地方。如果他做不到，就把他撤掉!。
善用兵者，攻其爱，敌必从；捣其虚，敌必随；多其方，敌必分；疑其事，敌必备。
以全军破敌为上，不以得土地、城池为意。
敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追。
没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。
如同外科医生的手术箱里，有各种不同的工具一样，军事手段也只是达成大战略的手段之一。
使敌人丧失平衡，自己乱了阵脚，这才是战略的真正目的；其结果不是敌人自行崩溃，就是在会战中轻易被我击溃。
战略不仅在于知道做什么，更重要的是，要知道停下什么。
有什么样的战略，就应有什么样的组织结构。
战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。
战略制定者的任务不在于看清企业目前是什么样-第3页子，而在于看清企业将来会成为什么样子。
战略制定者要在所取信息的广度和深度之间做出某种权衡。不断地进行这种权衡正是战略制定者的任务，一种不可由他人代理的任务。
国虽大，好战必亡；天下虽安，忘战必危。
先发制人，后发制于人。
兵出不名，事故不成。
兵贵神速。
用兵之害，犹豫最大；三军之灾，莫过狐疑。
攻其无备，出其不意。
31. 知彼知己，百战不殆。
32. 兵无常势，水无常形。
这些名言涵盖了战略的不同方面，包括战术、心理战、资源分配、组织结构等，对于军事和商业战略都有着重要的指导意义。
