吸引和留住人才是一个复杂的过程，需要企业从多个方面入手。以下是一些建议：
建立积极有效的毕业生招录政策
规范招聘程序，确保公开、竞争、择优。
面向国内一流大学引进高层次的本科、硕士、博士生。
推行普通院校和省市人才市场公开招聘，让用人单位根据需求择优选聘优秀毕业生。
针对重要岗位和边远地区采取“点对点”补充方式，定向引进大学毕业生。
实行大学毕业生定向培养机制
根据毕业生的性格、素质、潜质等因素，有目标地培养中高层管理人才和高素质专业技术人才。
提供竞争性薪酬和福利
提供具有市场竞争力的薪酬水平，以吸引优秀人才。
设计有吸引力的福利项目，如住房补贴、子女教育支持等，增强人才的归属感和忠诚度。
重视员工职业生涯规划
根据员工的价值观、兴趣爱好和职业意向，结合企业实际情况制定职业生涯规划。
提供培训和发展机会，帮助员工实现自我提升和职业成长。
建立公平合理的用人机制
改革“论资排辈”的用人机制，实行竞聘上岗，让人才有脱颖而出的机会。
广开用人之路，主动招贤纳士，同时善于从企业内部发现并重用人才。
营造良好的文化和学习氛围
开展企业文化建设，弘扬企业价值观，增强员工的认同感和归属感。
提供学习和成长的机会，如选送员工到高等学校深造、参加学历进修等。
解决人才的后顾之忧
提供住房保障，如提供住房补贴或购房优惠。
解决配偶工作问题，如安排配偶在企业内部或相关企业工作。
解决子女就学问题，确保子女能够顺利接受教育。
给予项目扶持和认可
为人才提供项目支持和创业优惠政策，让他们能够充分发挥自身价值。
对人才的工作成果给予认可和奖励，激发他们的工作热情和创新精神。
将人才流失与企业决策层考核相结合
将人才流失率作为企业领导政绩的重要考核指标，促使管理层采取措施留住人才。
培养企业文化的凝聚力
强调企业战略目标的透明性、内部分配的公平性、人才使用的合理性等，增强员工的归属感和认同感。
通过以上措施，企业可以有效地吸引和留住人才，从而提高企业的竞争力和市场地位。
