点评别人的述职时，可以遵循以下步骤和原则：
肯定成绩
强调述职者在职责履行、工作态度、干劲、成绩等方面的积极表现。
指出具体的事例或成果，如沟通能力强、协调资源有效、业绩突出等。
指出不足
客观地指出述职者在某些方面存在的不足，如时间管理、工作方法等。
分析原因，区分主观和客观因素，帮助对方理解并接受。
提出建议
提出具体的改进建议，如加强时间管理、优化工作流程等。
强调点评的目的是为了帮助对方成长和进步。
保持尊重和鼓励
在整个点评过程中保持尊重，避免直接批评。
结束时可以适当鼓励，提出期望，激励对方继续努力。
结合实际情况
根据不同的情况和对方的实际表现，灵活调整点评的方式和内容。
如果对方表现出色，可以适当多提建议；如果表现一般，可以指出不足并鼓励改进。
注意语言和态度
使用委婉、建设性的语言，避免伤害对方的自尊。
保持积极、鼓励的态度，使对方感受到被重视和支持。
通过以上步骤，可以有效地进行述职点评，既表达出对对方工作的认可，又能提出建设性的改进意见，帮助对方更好地成长和发展
