生产线班组长的工作亮点年度总结可以从以下几个方面进行：
安全生产与纪律
严格遵守厂规厂纪，安全生产，无规矩不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班，班前不喝酒，保证在精力充沛的状态下干好本职工作。安全无小事，严格遵守安全守则“三不伤害”。
作为一班之长，心系全员的生命安全，在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保护措施，努力做到每个人安安全全上班，平平安安回家。
任务完成与效率
尽职尽责工作，完成企业下达任务。通过班前检查、与中控员的沟通和合理的人员分配，提高工作效率，确保生产任务顺利完成。
组织召开班前后会，指挥系统开停及置换，完成车间或公司交给的临时性任务，确保生产运行正常。
团队管理与沟通
加强团队管理，严明纪律，安全生产。在日常工作中，注重职工的节能减排思想意识的教育工作，严格遵守岗位安全操作规程，确保无工伤事故和设备事故。
加强与员工的沟通，及时了解员工的需求和问题，通过有效沟通和协调，提高团队的整体执行力和凝聚力。
质量管理与创新
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
通过创新工作方式和工具，实现了一连串显著的效果，提升工作成效和亮点。
设备管理与维护
加强设备管理，确保生产正常进行。教育员工爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。
开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。
现场管理与环境
现场管理得到改善，负责厂区水系统的监管，道路积水清理及绿化带的杂物清理工作，营造整洁、有序的工作环境。
学习与发展
关注学习，不断提高自我能力。通过个人学习和小组讨论等形式，深刻领会重要会议的精神和政策文件，确保思想和行动与单位的总体战略同步。
致力于自我完善，通过学习获得能量，全力以赴地完成工作，严守纪律，塑造清廉的形象。
通过以上几个方面的总结，可以全面展示生产线班组长在年度内的工作亮点和成绩，为未来的工作提供有益的参考和借鉴。
