在评价领导时，应当全面、客观地考虑其“德、能、勤、绩、廉”五个方面，具体可以从以下几个方面进行评价：
德
领导是否具备高尚的道德品质，如诚信、公正、廉洁等。
领导是否尊重员工，能够团结同事，具有良好的人际关系和团队精神。
能
领导是否具备较强的工作能力和决策能力，能够有效指导和激励团队完成任务。
领导是否具备专业知识和技能，能够应对各种复杂情况。
勤
领导是否勤奋敬业，能够以身作则，带头执行各项工作任务。
领导是否注重学习和提升自我，具备持续学习和改进的意愿和能力。
绩
领导的工作成果是否显著，能否带领团队取得良好的业绩和发展。
领导的决策是否科学、合理，能否有效推动组织的长远发展。
廉
领导是否廉洁自律，能够抵制各种腐败行为，保持清正廉洁的形象。
领导是否注重制度建设，能够建立公正、透明的工作机制。
在批评领导时，应当本着诚恳、严肃的态度，具体指出领导在哪些方面做得好，哪些方面需要改进。同时，也可以提出一些具体的建议，帮助领导更好地提升工作能力和水平。例如，可以建议领导增加调研，多去外地学习交流，加强与上级和下级单位的沟通等。
在自我批评方面，领导应当勇于承认自己的不足，敢于面对问题，并明确提出改进措施。领导应当以身作则，带头进行自我批评，从而赢得员工的信任和支持。
总之，评价领导应当客观公正，既要看到领导的优点和成绩，也要指出其存在的问题和不足，并提出建设性的改进意见。这样不仅有助于领导个人的成长和提升，也有助于整个组织的持续发展和进步。
