在撰写领导干部的不足之处时，应当遵循以下原则和建议：
实事求是：
描述领导的不足时，应基于事实，避免夸大或捏造。
委婉表达：
在指出不足时，语气应委婉，避免直接冲突，可以考虑采用建设性的方式提出。
具体明确：
具体说明领导的不足之处，如工作方法、态度、学习情况等，以便领导了解并作出改进。
平衡评价：
在表扬优点的同时，适当地指出不足，保持评价的平衡性。
提出改进建议：
针对领导的不足，给出具体的改进建议，帮助领导提升工作表现。
工作风格：领导有时显得急躁，对下属的管理可能不够严格，建议领导在紧急任务时保持冷静，并适当增加对下属的正面反馈和批评指导。
学习态度：领导可能对政治理论学习不够系统全面，建议领导加强理论学习，定期组织学习活动，用科学理论指导实践。
沟通方式：领导与下属的思想交流可能不足，建议领导多倾听下属的意见和建议，增加与员工的互动沟通。
工作方法：领导在抓工作时有时松时紧，建议领导制定更加明确和稳定的工作计划，确保工作的连续性和有效性。
在撰写时，还可以考虑领导的个性和具体情况，使评价和建议更具有针对性和实效性。
