蒙牛创始人牛根生名言
1、从更广大的意义上来讲，在企业竞争中，保护与自我品牌形象相关系数高的竞争对手的品牌形象，是一种更高的策略，是另一种“为自己负责”。因为竞争当中有联合(潜在的联合，或者显在的联合)，对手和盟友是可以相互转化的……我们内蒙古乳制品企业应该觉悟到，每个企业除了拥有自己的张三牌，李四牌，还拥有一个共同的品牌：内蒙古牌，呼市牌。这个大牌子闪光，我们每个企业头上都有“光环效应”;这个大牌子受了污染，我们每个企业的头上都会“佛头着粪”。在区内，蒙牛的牌子怎么被人砸都可以;但在区外，如果还要砸，那么砸的恐怕就不仅仅只是蒙牛的牌子了。
2、产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。
3、我也不能总挨打呀。自己斗不过，就得想办法团结和发动别人。母亲给我一毛钱、两毛钱，我都和大家一起花，结果，大家都听我的话，时间长了，我让干啥就干啥，我让打谁就打谁。于是，我一步步成了“孩子王”，从此远近闻名。如果问我“财聚人散，财散人聚”的理念起自什么时候，我想应该就是这个时候——当然，不是说那时候就有了这样一个完整的句式，而是说有了萌芽状态的理念。
4、误解与被误解的频率标志着一个人的素质。
5、好心态才有好状态。
6、先做人，后做事。
7、要学会把苦难放在心里!
8、如果缺乏必要的竞争壁垒，“先驱”变“先烈”也是极有可能的事情。
9、经营企业就是经营人心。
10、发生任何问题，先从自己身上找问题。因为改变自己容易，改变别人难。 2.有干劲，你就洒下汗水;有知识，你就献出智慧;二者都不具备，请你让出岗位。
11、此后用了8年时间，使蒙牛成为全球牛奶冠军。蒙牛集团被世界视为中国企业崛起的标志，中国成长最快的企业，“蒙牛现象”成为经济行业最为热门的专项名词之一。
12、做人要讲“为人之道”，做企业要讲“经营之道”。同样的设备，同样的原料，同样的人，在不同的企业发挥的效力是不同的，因为各个企业的文化不同。企业文化就像人的基因，无时不在，无处不在，一台机器、一笔资金、一车原料，从进厂那天起，就被植入了这个企业的基因，它们按照什么逻辑运转，要看这个企业的文化。
13、企业家的社会责任既是必须的，也是个人的道德完善。财富向最能够增值的地方流动，这是经济学铁的定律。一个企业家掌控的财富越多，说明社会对他的信任越大，与他相关的人也就越多，他的所作所为也就越举足轻重……他是大家按市场法则共同“选举”的委托人，不承担社会责任行吗?越是这样的人，越需要进行个人道德完善，这一方面是让更多的人从他释放的能量中受益，另一方面这也是他赢得更大社会信任所需要支付的“成本”，也就是说，这是一个“社会公益”与“个人品牌”的共生过程。
14、管理是严肃的爱。
15、布局决定结局。
16、年，在一间几十平米的小厂房里，牛根生开始了蒙牛的商业传奇。万事开头难，再加上同行业已有多家公司，夹缝中生存难免要忍受许多，于是他制定了“三不干”政策。
17、同样的核子反应，有人用它来作恶，有人用它来行善。科技影响着资源的使用效率，文化决定着资源的使用方向。如果说科学技术是第一生产力，那么，我们是否可以说“文化是第二生产力”呢?
18、我们透过现象看本质，在“对赌”中实际上外资是非常不希望赢的，如果它赢了以后，它是大输，如果我们赢了，它才赢了。
19、会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。
20、我自己体会，人类社会的基本准则，就是“交换”。只有诚心，才能换来诚信。诚信既是世界观，也是方法论，“大诚信”其实就是“大智慧”。当今社会最大的学问，就是按市场规律办事;而按市场规律办事的最大学问，就是“对别人有利的，才是对自己有利的”。
21、想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行;想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。
22、善待每一头牛，因为他们都是母亲。
23、机会总是留给有准备并且努力的人，当然，缘分这件事也是可遇不可求的，1983年，牛根生进入了一家回民奶食品工厂，这家工厂就是伊利的前身，这也为蒙牛的创立奠定了基础。努力的牛根生一直辛苦工作，来得最早，走得最晚。努力的牛根生被领导看在眼里，很快就晋升成为销售经理。牛根生在工作之余还提升自我修养与价值，在1992年自考拿到了本科文凭，再凭借自身的勤奋，不惑之年的牛根生当上了伊利集团副总裁。但是一山不容二虎，牛根生在集团里受到高层排挤，最终，于1998年辞职离开，自己创立公司，这便是蒙牛集团的诞生之路！
24、要么自我革命，要么被人革命，没有第三条道路!
25、把先发市场中的需求“移植”到后发市场。
26、一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。
27、让认识你的人受益，还不能算好;让不认识你的人也受益，那才是真好。
28、不问我的一双手能干多少事，惟问移泰山需要多少双手;不问我的一口锅能煮多少斤米，惟问劳千军需要多少口锅;不问我的一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯。
29、年1月25日牛根生出生于内蒙古呼和浩特，不到一年，因为家里条件不允许，生活所迫，父母无奈，牛根生被一户养牛的夫妻收养。从此，牛根生与牛结下了不解之缘。
30、不管螺丝是怎么的，正向拧不开的时候，反向必定拧的开。
蒙牛创始人牛根生名言
31、年6月，蒙牛集团成功在香港上市，同年，牛根生做了一个出乎所有人意料的事情，他宣布捐出全部个人所持股份设立了“蒙牛专项基金”，成为“中国捐献股份第一人”。
32、“散”的甜头，“散”完之后才知道。人们不敢散财，是因为害怕散出之后就再也回不来了。其实，“大有”和“大无”是相通的。
33、学得辛苦，做得舒服;学得舒服，做得辛苦。
34、思路决定出路，布局决定结局。
35、这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。有心人擅长“三大做”：做事，做势，做市。
36、“凡是同行大企业有奶站的地区，蒙牛不干”
37、可以越级关怀，但不可以越级管理。
38、企业如何做大?我们认为企业在四个方面必须有前瞻性，首先大远见、大胸怀、大责任感、大产业链为其四大才可能做好。
39、把“创业”与“守业”视作两个不同范畴的概念是有害的，它会使许多人误解为，创业是需要“动”的，守业是需要“静”的;创业是需要“激情”的，守业是需要“寂寞”的;创业是需要“扩张”的，守业是需要“内敛”的;创业是需要“大刀阔斧”的，守业是需要“平平淡淡”的……一句话，创业比守业离创造更近，守业比创业离激情更远。
40、好景不长，到了2008年，三聚氰胺事件爆发，除了三鹿集团，连带伊利、蒙牛在内的多个公司的奶粉都检测出三聚氰胺。蒙牛集团直接损失20亿。患难见真情，柳传志、俞敏洪等人纷纷为牛根生送去了“救急费”，在兄弟朋友的帮助下，牛根生度过困难，蒙牛集团挺了过来。
41、主要是原伊利总裁郑俊怀对企业的发展理念不同。
42、野蛮社会，体力可以统御财力和智力;资本社会，财力可以雇用体力和智力;信息社会，智力可以整合财力和体力。
43、牛根生的人生格言是：“小胜靠智，大胜凭德”，所以牛根生的人生可以分为两阶段，第一阶段是公司企业家，第二阶段就是慈善家。《凤凰周刊》将牛根生称为“全球四大慈善巨头之一”。提到
44、这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。“有心人”擅长“三大做”：做事，做势，做市。
45、潮流有浅层的，也有深层的。这就像海流一样。当我们看到表层海流向西涌去的时候，深层海流往往是向东涌动的。
46、从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。
47、城市多喝一杯奶，农村致富一家人。
48、一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
49、牛根生励志名言2
50、差异化、挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。
51、策划也有“两面性”。好人可以用，坏人也可以用。策划有时被滥用、误用、反用，变成了“投机”的代名词。甚至有人说，举目四望，提心吊胆：不是策划别人，就是被别人所策划。真正有生命力的策划，不是“抖机灵”，也不是“赛智商”，而是捧出一颗真心，拿出一份热诚，与别人同呼吸、共命运，“三人一条心，黄土变成金”。“小胜凭智，大胜靠德”——策划的最高境界是诚信!诚信既是世界观，也是方法论，“大诚信”其实就是“大智慧”。当今社会最大的学问，就是按客观规律办事;而按客观规律办企业的最大学问，就是“对别人有利的，才是对自己有利的”。有了诚信，资源不请自来，这是无管理的管理，无策划的策划。
52、一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。
53、俗话说，穷人的孩子早当家，牛根生也不例外，他的童年经历可比同龄人灰暗许多！
54、财散人聚，财聚人散。
55、产品等于人品，质量就是生命。
56、你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。
57、帮助别人，但不伤害别人。
58、发射自己的光，但不要吹熄别人的灯。
59、一个企业的成败往往就在一点两点上。每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。敢于跟自己较劲的，在欧洲是德国人，在亚洲是日本人，在中国，蒙牛人首当其冲。
60、世界上的思想比星星多，观点比人口密，没作选择的时候，此也有、彼也有，然而此也混沌、彼也混沌，分不出个主宾来;一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨。所以，若论企业文化从哪里来?“结晶式”也好，“播种式”也好，归根到底，企业文化首先是一种选择，然后是一种整合。
蒙牛创始人牛根生名言
61、回顾这些年我们的发展，有许多事，专家都说“不能”;但因为我们识字不多，一不小心把“不”字给丢了，结果就变成了“能”!可谓是“有胆有识”。最近我到北京把胆切除了——佯说去蒙古了，不是撒谎，是怕影响大家……这个胆结石做了以后，基本就没“胆”了，也没“石”(识)了…
62、年6月，蒙牛创始人牛根生被免去董事会一职。牛根生的出局，一方面是中粮集团全产业链扩张的必然结局；另一方面，则是源于牛根生的激进。三聚氰胺事件引发的蒙牛股价暴跌让蒙牛陷入了前所未有的窘境，牛根生当年的万言书更是暴露巨大的资金窟窿与危机。最终导致了蒙牛被中粮集团全面接管，牛根生黯然出局。对于牛根生辞职的原因，蒙牛乳业在公告中称牛根生计划将大部分时间投入慈善工作。在外界看来，牛根生的离开似乎更是为了当年的三聚氰胺事件背负责任。
63、牛根生励志名言3
64、蒙牛是中国最大的乳制品公司之一，成立于1999年。蒙牛的品牌故事源于创始人牛根生的梦想和奋斗。他希望通过提供高质量的乳制品改善中国人的饮食习惯。蒙牛致力于提供健康、营养和美味的产品，通过不断创新和技术进步，成为了中国乳制品行业的领导者。蒙牛的品牌故事也体现了他们对社会责任的承诺，通过支持教育、环境保护和公益事业，积极回馈社会。蒙牛的品牌故事是一个关于梦想、奋斗和社会责任的成功故事。
65、世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。如果论这三种力的关系，谁都可以统御谁，只是条件不同，三种力的地位也不同：蛮野社会，体力可以统御财力和智力;资本社会，财力可以雇佣体力和智力;信息社会，智力可以整合财力和体力。这就是“三力法则”。
66、物竞天择，适者生存。我常想，如果缺乏参照物，缺乏警觉性，可能对市场的敏感度也差，反而散了……蒙牛超不超伊利已经不那么重要了，因为我们与伊利同属于草原品牌、内蒙古品牌。今后比较大的可能是，有时伊利超过蒙牛，有时蒙牛超过伊利。哪一方长期做第一，也不一定是好事。
67、“凡是跟同行业收购价格不同的事，蒙牛不干。”
68、看别人不顺眼，首先是自己修养不够。
69、从最不满意的客户身上学得最多。
70、人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。
71、别人从零起步，而我从负数起步。
72、吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。
73、听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
74、一个人智力有问题，是次品;一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。
75、要想知道，打个颠倒。
76、蒙牛是中国乳业领军企业，成立于1999年，总部位于内蒙古呼和浩特市。其品牌故事源于创始人牛根生先生的创业经历，他从小做起，经过多年努力，最终成功创办了蒙牛集团。蒙牛以“健康、品质、科技、创新”为核心价值观，致力于提供优质健康的乳制品，不断推动中国乳业发展。
77、世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。
78、遍览六大洲，世界上大凡成功的企业，80%以上一业为主。你如果什么产品都想做，那么，就意味着你与很多个世界冠军在对打;对抗一个犹恐不胜，何况是对抗许多个专业化队友呢?迄今为止，做企业成功的招数很多，但有一条肯定屡验不爽：聚焦，聚焦，再聚焦!我们厂区，最大一块标语牌写的是：“聚精会神搞牛奶，一心一意做雪糕。”它时时提醒我们要进行战略聚焦。
79、蒙牛创立于1999年，经过二十多年的发展，已成为全球最大的乳制品生产商之一。蒙牛的品牌故事始终围绕着“为全球消费者提供健康、美味、高品质的乳制品”的使命展开，通过不断创新和提升产品质量，赢得了消费者的信任和喜爱。同时，蒙牛也秉承着“做有责任感的企业”的价值观，积极参与社会公益事业，为推动中国乳业的发展做出了积极的贡献。
80、我觉得自己没缺过什么人才，我认为使用是对人才最大的培养。比如，你需要三个人做一件事，现在去劳动力市场找来三个人，就算都是矮子，里面也能选拔出一个将军来。像米卢教练，他从不带甲级队，就带乙级队、丙级队，把他们带成乙级队、甲级队，这才是好教练!
81、我给自己的定位是：能不做的就不做，只解决总裁与书记不能解决的问题。
82、一个事业能不能成功，关键靠制度。
83、最大的培养在实践。使用就是最大的培养。
84、别人从零起步，而我是从负数起步。
85、有人说我作秀，我说作一次秀容易，但要作无数次的秀、一辈子的秀是挺难的。
86、郑俊怀的战略思想是稳中求升，而牛根生的战略思想却是大胆挺进，利用一切可以利用的手段和资源让伊利"超常规成长".但是，郑俊怀担心，如果伊利按照牛根生的战略思想发展，自己就会对伊利失控，这是他绝对不允许发生的。
87、这个世界不缺少发现，而是缺少发现后的思考。
88、开发领先产品或拥有自主知识产权的独家产品。
89、看别人不顺眼，是自己修养不够。
90、牛根生励志名言1
蒙牛创始人牛根生名言
91、一两智慧胜过十吨辛苦，脑袋决定口袋。
92、“凡不是奶站的牛奶，蒙牛不干”
93、说：“科学技术是第一生产力。”借用这一思路，我们可以说：“文化是第二生产力。”
94、有干劲，你就洒下汗水;有知识，你就献出智慧;二者都不具备，请你让出岗位。
95、这时候，郑俊怀已经下决心让牛根生出局。当牛根生意识到这一点的时候，他已经很难在伊利施展他的抱负了。
