管理生产部门的方法可以总结如下：
制定实施新的管理制度
逐步建立完善车间的管理制度体系，制定员工的行为规范。
起草文件注重可操作性，确保每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈及时更新。
通过日常检查督促，培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程操作，固化良好行为，改正错误行为。
激发员工的工作积极性和主动性
遵照按劳分配、多劳多得的公平分配原则，采取灵活多样的考核措施，每月评选岗位标兵，鼓励先进。
针对生产中的瓶颈问题，采取单项考核措施，如离心时间、干燥水分控制等，以提高工作效率和产品质量。
明确管理人员分工，准确定位
明确管理团队成员的职责，确保各项工作都有专业管理人员分工负责。
建立清晰的管理结构，各司其职，分层次进行，体现团队合作的强大作用。
明确目标和计划
制定生产部的短期和长期目标，并根据这些目标制定详细的生产计划。
确保计划既具挑战性又可实现，同时与公司的整体战略保持一致。
优化生产流程
定期审查和优化现有的生产流程，消除不必要的步骤，提高效率。
通过精益生产、5S管理等方法提升流程的顺畅性。
质量管理
严格控制产品质量，确保每一道工序都符合质量标准。
实施全面质量管理（TQM）或六西格玛等质量管理方法，减少缺陷和浪费。
人员培训与管理
对生产人员进行定期的技能培训，提高操作技能和工作效率。
建立良好的团队文化和激励机制，提高员工的工作积极性和忠诚度。
设备维护
确保生产设备处于良好的工作状态，定期进行维护和检修，减少故障和停机时间。
成本控制
监控生产成本，寻找降低成本的机会，如通过原材料采购管理、能源节约等手段。
安全生产
制定和执行严格的安全生产规程，预防事故的发生。
沟通与协调
保持与其他部门的良好沟通，确保生产计划与销售、采购等部门的工作协同进行。
持续改进
鼓励员工提出改进建议，持续改进生产过程，以适应市场变化和提高竞争力。
风险管理
识别生产过程中的潜在风险，并制定相应的应对措施，减少不确定性对生产的影响。
通过以上方法，可以有效地管理生产部门，提高生产效率、产品质量和员工满意度，同时降低生产成本和风险。
