车间管理的十句口诀如下：
一个总目标
保质并保量（数量），按期并合规（法规），永远向零缺陷靠近。
两个重点
首件一定要做到，点检到位问题少。
过程异常要重视，排除问题再制造。
三不政策
不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品。
四大作法
参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领。
参照规范、标准，未做先检查（首件检查），做完再确认。
五大观念
满足客户的要求，品质没有折扣。
品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的。
主动的自检效果胜过无数次的被动检查。
追查原因，分析数据，提出方案，选择对象，草拟行动，成果比较，标准化。
发现问题的处理
发现问题马上报，及时处理要做好。
员工行为
合格的员工从严格遵守开始。
现场管理
加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益。
控制每一道工序，做好每一件产品。
力求一次做好，争取最大效益。
零缺点的生产过程，一百分的优质产品。
预防措施
留意多一点，问题少一点。
预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。
团队与责任
全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
优秀的职员：忠于公司，终于职业，忠于人格。
质量意识在我心中，产品质量在我手中。
这些口诀涵盖了车间管理的各个方面，从目标设定、重点管理、政策执行、具体操作方法、质量观念、问题处理、员工行为、现场管理、预防措施到团队责任，旨在帮助车间管理者高效地执行管理工作，确保产品质量和生产效率。
