6S实施效果看得见，持之以恒是关键。
整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。
整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
积极投入齐参加，自然远离脏乱差。
工作时时追求改善，方法始终不离6S。
高品质的产品源于高标准的工作环境。
创造舒适工作场所，不断提高工作效率。
6S生产车间，品质的保证，效率的提升，安全的守护。
人人做整理，场地有条理。
全员做清扫，环境更美好。
养成良好习惯，提高整体素质。
培养优质素养，提高团队力量。
S效果很全面，持之以恒是关键。
清洁工作做得好，生产管制难不倒。
清洁工作同参与，手要勤快心要细。
没有6S，就没有竞争力。
有条有理，事半功倍出奇迹；有始有终，坚持贯彻更成功。
6S是改善企业体质的秘方。
6S是一切改善活动的前提。
6S是标准化的基础。
6S是做好PDCA的第一步。
6S是企业管理的基础。
6S是最佳的推销员。
6S是品质零缺陷的护航者。
6S是节约能手。
6S是交货期的保证。
6S是高效率的前提。
6S是安全的软件设备。
6S是标准化的推动者。
6S创造出快乐的工作岗位。
31. 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法。
32. 全员投入齐参加，自然远离脏乱差。
33. 改善措施是基础，不懈努力是关键。
34. 目视管理是改善的第一步。
35. 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善。
36. 看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用。
37. 识别管理：人员、工种、职务、熟练、设备、产品等。
38. 标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行。
39. 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施。
40. PDCA循环：计划、执行、检查、行动。
这些宣传语涵盖了6S管理的各个方面，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全等，旨在鼓励员工积极参与6S管理，共同创造一个整洁、有序、高效和安全的工作环境。
